En la nube
Business Central funciona sobre Microsoft Cloud, facilitando el acceso a la información, las actualizaciones y la continuidad del sistema sin depender de una infraestructura local propia.
Como partner Microsoft, ayudamos a pymes y empresas en crecimiento a conectar finanzas, ventas, compras, almacén, proyectos y operaciones en un único sistema. Analizamos tus procesos, definimos el alcance de implantación y adaptamos Business Central a la forma real de trabajar de tu empresa.
Microsoft Dynamics 365 Business Central es un ERP en la nube para pymes y empresas en crecimiento que necesitan ordenar su gestión diaria y trabajar con información conectada entre áreas.
Permite centralizar finanzas, ventas, compras, inventario, almacén, proyectos y operaciones en una única plataforma. Así, los equipos trabajan con datos actualizados, menos duplicidad de información y más control sobre los procesos clave del negocio.
Como evolución de Navision y Dynamics NAV, Business Central ofrece una experiencia moderna, integrada con Microsoft 365, Power BI, Power Automate y el resto del ecosistema Microsoft.
CONFIANZA
Contamos con reconocimiento de Microsoft en aplicaciones empresariales, dentro de un ecosistema orientado a ERP, datos, productividad, automatización e inteligencia artificial.
+25
años de experiencia
+200
proyectos realizados
%95
satisfacción cliente
Permite gestionar la empresa desde un entorno conectado, acceder a la información desde distintos dispositivos y ampliar la solución a medida que cambian los procesos, los equipos o las necesidades del negocio.
Business Central funciona sobre Microsoft Cloud, facilitando el acceso a la información, las actualizaciones y la continuidad del sistema sin depender de una infraestructura local propia.
Los usuarios pueden consultar y trabajar con la información del ERP desde ordenador, tablet o móvil, según el contexto y las necesidades de cada equipo.
La solución puede configurarse por áreas y procesos, incorporando únicamente las capacidades que necesita la empresa y ampliándolas cuando sea necesario.
Business Central puede acompañar el crecimiento de la empresa incorporando nuevos usuarios, procesos, soluciones e integraciones sin tener que sustituir el ERP.
Centraliza la información de las principales áreas de negocio y facilita que los equipos trabajen sobre los mismos datos, con más control sobre los procesos y menos tareas manuales.
Finanzas, ventas, compras, almacén, proyectos y operaciones trabajan sobre una misma base de datos, evitando duplicidades y reduciendo la dependencia de archivos y sistemas separados.
Relaciona la información financiera con ventas, compras, stock, proyectos y operaciones para entender mejor de dónde vienen los costes y cómo evoluciona la rentabilidad.
Automatiza circuitos, avisos, registros y tareas recurrentes para reducir trabajo manual y dedicar menos tiempo a mover información entre herramientas.
Consulta la situación de ventas, pedidos, stock, proyectos, producción o finanzas con información actualizada y accesible desde un único sistema.
Integra el ERP con Microsoft 365, Power Platform, Power BI y otras herramientas para automatizar tareas, analizar datos y evitar procesos aislados.
Cuando el estándar no cubre un proceso concreto, Business Central puede ampliarse con soluciones, extensiones e integraciones adaptadas a las necesidades de la empresa.
El mismo ERP puede responder de forma muy distinta según el tipo de empresa. Partimos de Business Central y lo adaptamos a los procesos, controles y necesidades operativas que condicionan la gestión de cada actividad.
Fabricantes de maquinaria · Equipamiento alimentario · Metal y mecanizado · Fabricación bajo proyecto · Montaje y puesta en marcha · Textil
Ver sectorDistribuidores mayoristas · Distribución alimentaria · Vinos y bebidas · Pescado y producto fresco · Supermercados y cadenas · Grupos de empresas
Ver sectorIndustria cárnica · Elaboradores y fabricantes alimentarios · Lácteas · Pescado y producto fresco · Congelados y frío · Catering · Explotaciones agropecuarias
Ver sectorEmpresas de transporte y mensajería · Operadores logísticos · Empresas de almacenaje · Almacenes de frío y congelado
Ver sectorConstructoras e interiorismo · Instaladoras · Electricidad y fontanería · Climatización y refrigeración · Mantenimiento y SAT · Energía solar · Distribuidores de materiales · Alquiler de equipos
Ver sectorAsesorías · Consultoría técnica · Centros educativos · Fundaciones y asociaciones · Clínicas veterinarias y dentales · Centros de consulta y bienestar
Ver sectorEn distribución, muchas decisiones afectan directamente al margen y al nivel de servicio: cuánto comprar, qué precio aplicar, qué stock mantener, cómo preparar un pedido o cuánto cuesta servir a cada cliente.
Cuando ventas, compras, almacén, logística y finanzas trabajan con información separada, resulta más difícil detectar desviaciones y actuar a tiempo. Estos son algunos de los procesos que más condicionan la operativa diaria.
Vender más no siempre significa ganar más. Tarifas, descuentos, promociones, portes y condiciones comerciales pueden cambiar considerablemente la rentabilidad de un pedido.
El reto está en disponer de información suficiente para tomar decisiones comerciales sin perder de vista el margen.
Una rotura de stock puede hacer perder una venta. Un exceso de existencias inmoviliza capital, ocupa espacio y aumenta el riesgo de obsolescencia o caducidad.
Compras y almacén necesitan trabajar con una visión común de demanda, pedidos pendientes, existencias y disponibilidad.
Un pedido comercial pone en marcha muchas otras operaciones. Hay que comprobar disponibilidad, reservar producto, comprar lo necesario, preparar la mercancía y cumplir la fecha comprometida con el cliente.
Cuando cada área trabaja con su propia información aumentan las consultas internas, las tareas manuales y el riesgo de errores.
La calidad del servicio depende en gran medida de lo que sucede dentro del almacén. Localizar el producto, preparar las cantidades correctas, etiquetar, verificar y expedir debe ser un proceso rápido y controlado.
A medida que crece el volumen de operaciones, también aumenta la necesidad de reducir desplazamientos, errores y tareas manuales.
El cliente puede comprar a través del equipo comercial, una tienda, un portal B2B o un comercio electrónico. El reto aparece cuando cada canal maneja precios, existencias o pedidos de forma independiente.
La información comercial debe mantenerse coherente independientemente del punto desde el que se realice la operación.
Facturar no basta para conocer qué partes del negocio funcionan mejor. Dirección necesita relacionar ventas, margen, stock, costes y servicio para entender la rentabilidad real de la actividad.
El objetivo es poder analizar el negocio desde diferentes perspectivas y detectar desviaciones antes de que se conviertan en un problema.
En distribución, una parte importante de los recursos de la empresa está vinculada al stock y a las operaciones pendientes de cobro.
Tener visibilidad sobre vencimientos, previsiones y necesidades de tesorería ayuda a anticipar tensiones financieras y a coordinar mejor las decisiones comerciales y de compra.
Business Central se conecta con herramientas de Microsoft para analizar datos, automatizar tareas y facilitar el trabajo diario.
Analiza los datos del ERP con cuadros de mando e indicadores para mejorar el seguimiento y la toma de decisiones.
Ver Power BI
Automatiza tareas, avisos y flujos entre Business Central y otras aplicaciones.
Ver Power Automate
Conecta Business Central con las herramientas de productividad que los equipos utilizan cada día.
Ver Microsoft 365Partimos de la funcionalidad estándar del ERP y la ampliamos con soluciones propias para cubrir procesos que necesitan mayor profundidad o una operativa más específica.
Soluciones propias que amplían Business Central para gestionar procesos operativos que requieren más profundidad que el estándar.
Gestión comercial, administrativa y financiera ampliada sobre Business Central.
Gestión y control de almacén conectados con Business Central.
Gestión de proyectos, tareas y servicio técnico.
Gestión del alquiler de maquinaria y equipos.
Aplicaciones para cubrir necesidades concretas y mantener tareas e información conectadas con Business Central.
La IA puede incorporarse al ERP de dos formas complementarias: asistiendo al usuario en su trabajo diario o participando de forma más autónoma en procesos definidos por la empresa.
Asistencia al usuario
Copilot incorpora capacidades de inteligencia artificial dentro del entorno de trabajo para ayudar a los usuarios a consultar información, preparar contenido y resolver tareas con más rapidez sin salir del ERP.
Los agentes permiten plantear procesos con un mayor grado de autonomía: pueden revisar información, seguir instrucciones y participar en tareas de negocio dentro de un marco y unas reglas previamente definidos.
Ejemplos concretos de cómo aplicar el ERP para automatizar tareas, conectar información y mejorar el control de distintos procesos.
Automatiza la recepción y preparación de facturas de proveedor para reducir trabajo manual en administración y finanzas.
Analiza indicadores financieros, comerciales y operativos con datos conectados directamente con Business Central.
Genera cartas, certificados y otros documentos a partir de la información disponible en el ERP.
Conecta planificación, partes, tiempos y facturación en equipos de servicio, mantenimiento o proyectos.
Organiza la documentación vinculada a clientes, pedidos, facturas y otros registros sin trabajar con archivos dispersos.
Centraliza comunicaciones vinculadas a clientes, documentos y procesos para mejorar su seguimiento desde el ERP.
Tres proyectos en los que Business Central se ha adaptado a necesidades concretas de almacén, alquiler y servicios especializados.
Empresa de Girona dedicada a la producción y comercialización de fruta, con una operativa en la que el control del almacén y la preparación de pedidos son procesos clave.
Estructurar mejor la operativa de almacén y disponer de más control sobre recepciones, movimientos, ubicaciones y existencias.
WMS IFG integrado con Business Central para conectar la gestión de almacén con el ERP y facilitar la preparación de pedidos.
Empresa de Llagostera especializada en el alquiler de maquinaria y equipos para el sector de la construcción.
Ganar control sobre activos, disponibilidad, planificación de alquileres, contratos y servicios asociados.
Rental IFG sobre Business Central para integrar la gestión del alquiler con la administración y la facturación.
Servicio especializado de tanatorio de mascotas en Riudarenes, con distintos participantes y etapas que deben coordinarse durante todo el proceso.
Unificar la gestión de clínicas, chóferes, backoffice y propietarios y mejorar la trazabilidad del ciclo completo del servicio.
Un ecosistema digital conectado con portal, aplicación móvil, trazabilidad, automatizaciones, Power BI e integraciones.
Microsoft sigue incorporando mejoras en finanzas, IA, automatización, documentos electrónicos y operaciones. Consulta los principales cambios de la 2026 Release Wave 1 y revisa cuáles pueden ser relevantes para tu entorno.
FAQS
Microsoft Dynamics 365 Business Central es un ERP en la nube para pymes y empresas en crecimiento. Permite gestionar finanzas, ventas, compras, inventario, almacén, proyectos, servicios y operaciones desde una única plataforma conectada al ecosistema Microsoft.
Business Central encaja especialmente en empresas que han superado las limitaciones de hojas Excel, programas contables aislados o sistemas poco conectados. Es una buena opción para pymes que necesitan más control, trazabilidad, automatización y una visión integrada de su negocio.
Business Central es la evolución de Microsoft Dynamics NAV, conocido anteriormente como Navision. Mantiene la lógica de gestión empresarial, pero con una experiencia más moderna, enfoque cloud, actualizaciones continuas e integración con Microsoft 365, Power Platform, Power BI y Copilot.
El coste de Business Central depende del tipo de licencia, el número de usuarios y el alcance del proyecto. Además de la suscripción mensual, hay que valorar configuración, migración de datos, formación, integraciones, personalizaciones y soporte. Por eso conviene analizar primero los procesos de la empresa antes de estimar el proyecto.
La duración depende del tamaño de la empresa, el número de áreas incluidas, la calidad de los datos, las integraciones necesarias y el nivel de adaptación requerido. No es lo mismo una implantación financiera básica que un proyecto con almacén, producción, reporting, migración histórica e integraciones.
Sí. Business Central puede configurarse, ampliarse con extensiones e integrarse con soluciones externas. La clave es adaptar el ERP a procesos reales sin generar complejidad innecesaria ni comprometer la evolución futura del sistema.
Un proyecto ERP no consiste solo en instalar una herramienta. Un partner Microsoft ayuda a analizar procesos, definir el alcance, configurar la solución, migrar datos, formar a los usuarios y acompañar la puesta en marcha. Esto reduce riesgos y facilita que el sistema encaje con la operativa real de la empresa.