Implantem Microsoft Dynamics 365 Business Central en empreses de Tarragona que necessiten integrar finances, vendes, compres i operacions, millorar el control de la gestió i adaptar l'ERP als seus processos.
+25
anys d’experiència
+200
projectes realitzats
%95
satisfacció del client
Tarragona compta amb un teixit empresarial on tenen un pes important la indústria, l'activitat química i petroquímica, el sector agroalimentari, la logística vinculada al territori i els serveis relacionats amb el turisme.
Són activitats diferents, però moltes comparteixen una mateixa necessitat: coordinar millor la informació econòmica, comercial i operativa.
Quan compres, vendes, magatzem, administració i operacions treballen amb sistemes separats, resulta més difícil tenir una visió clara del que passa a l'empresa. Business Central permet centralitzar aquests processos dins d'un mateix ERP i adaptar la solució a la manera de treballar de cada organització.
Treballem amb empreses de diferents sectors. Aquesta experiència ens permet abordar una implantació de Business Central tenint en compte no només el programari, sinó també l'operativa que hi ha darrere de cada activitat.
Complir terminis i controlar costos exigeix coordinar comercial, enginyeria, compres, producció, magatzem i servei utilitzant informació comuna.
Coordinar magatzem, expedicions, transport i documentació resulta més senzill quan tota l'operativa comparteix la mateixa informació.
La traçabilitat, el control de lots, les caducitats i els moviments de producte són processos especialment rellevants en empreses alimentàries.
Quan preus, comandes, clients, estoc i canals de venda treballen amb informació diferent, resulta més difícil controlar el marge i mantenir un bon nivell de servei.
Pressupostar correctament és només una part de la feina. També cal controlar materials, tècnics, desplaçaments, intervencions, temps i costos.
Tenir accessible la informació de clients, contractes, visites, incidències, cites i facturació facilita un seguiment més ordenat de l'activitat.
Centralitza la informació financera, comercial i operativa perquè els diferents departaments treballin sobre un mateix sistema.
Centralitza la informació econòmica i relaciona-la amb vendes, compres i operacions per facilitar el seguiment financer.
Gestiona proveïdors, comandes i aprovisionament dins del mateix sistema utilitzat per la resta d'àrees de l'empresa.
Relaciona clients, comandes, facturació i activitat comercial perquè administració i vendes treballin amb la mateixa informació.
Consulta existències, disponibilitat i moviments de producte i connecta la gestió de magatzem amb compres, vendes i operacions.
Una implantació d'ERP no comença configurant el programari. Primer necessitem entendre com funciona l'empresa, quina informació utilitza cada àrea i quins processos ha de resoldre el nou sistema.
Revisem el context de l'empresa, els processos actuals i les principals necessitats que ha de cobrir Business Central.
Definim l'abast, les prioritats, la planificació, la migració de dades i els criteris de validació.
Configurem Business Central, desenvolupem les adaptacions necessàries i fem les proves funcionals.
Acompanyem la posada en marxa, la formació dels usuaris i l'evolució posterior de la solució.
Si el vostre sistema actual us obliga a treballar amb informació dispersa, massa fulls de càlcul o processos difícils de connectar entre departaments, podem revisar el vostre punt de partida.
Analitzarem què necessiteu gestionar, quins processos hauria de cobrir Business Central i quin plantejament tindria sentit per a la vostra empresa.
Amb seu a Girona, donem servei a pimes de tot Catalunya: Barcelona, Lleida, Tarragona i les seves comarques, tant de manera presencial com en remot.
Microsoft Dynamics 365 Business Central és un ERP de Microsoft pensat per a empreses que necessiten integrar en un mateix sistema àrees com finances, compres, vendes, magatzem i operacions.
Pot encaixar especialment bé en organitzacions que han crescut i necessiten deixar enrere processos dispersos, fulls de càlcul o aplicacions que no estan connectades entre si.
Business Central permet centralitzar processos financers, comercials i operatius dins d'una mateixa plataforma.
Entre d'altres, pot ajudar a gestionar comptabilitat i finances, compres i proveïdors, vendes i clients, inventari, magatzem i diferents processos relacionats amb l'operativa de l'empresa.
L'abast concret dependrà de les necessitats i de la manera de treballar de cada organització.
Sí. La implantació es pot configurar i adaptar segons els processos de cada empresa.
Això és especialment rellevant en sectors com la indústria, la fabricació, la distribució, l'alimentació, la logística o els serveis tècnics, on la gestió acostuma a requerir connectar informació de diferents departaments i processos.
Sí. Abans d'una implantació cal revisar el sistema actual, la qualitat de les dades i la informació que s'ha de traslladar al nou ERP.
A partir d'aquesta anàlisi es defineix quines dades es migren, com es farà el procés i quines validacions cal realitzar abans de la posada en marxa.
No hi ha un termini únic per a totes les empreses. La durada depèn del nombre d'usuaris, els processos que s'han de cobrir, les integracions, les necessitats de desenvolupament, la migració de dades i l'abast general del projecte.
Per això, abans de plantejar una implantació, convé fer una anàlisi de necessitats i definir correctament l'abast.
Depèn de cada projecte. Una part de les necessitats es pot resoldre mitjançant la configuració estàndard de Business Central i, quan l'operativa ho requereix, es poden plantejar extensions, desenvolupaments o integracions específiques.
L'objectiu és evitar adaptar processos sense necessitat, però també evitar que l'ERP limiti la manera de treballar de l'empresa.
La posada en marxa no hauria de ser el final del projecte. És important acompanyar els usuaris, resoldre incidències, revisar el funcionament dels processos i fer evolucionar la solució quan canvien les necessitats de l'empresa.
Això permet que l'ERP continuï responent a l'operativa real a mesura que l'organització evoluciona.
El primer pas és revisar com es gestionen actualment les finances, les vendes, les compres, el magatzem i les operacions, quines eines utilitza l'empresa i on apareixen els principals problemes de coordinació o control.
A partir d'aquí es pot valorar si Business Central cobreix les necessitats i quin plantejament d'implantació tindria sentit.
Explica'ns com treballa la teva empresa i què necessites controlar, integrar o automatitzar. T'ajudarem a valorar com adaptar Microsoft Dynamics 365 Business Central als teus processos i necessitats de gestió.
