Precios y condiciones comerciales difíciles de mantener
Tarifas, descuentos, promociones y acuerdos por cliente pueden generar errores si no se aplican desde una base compartida y actualizada.
Conecta compras, ventas, almacén, tarifas y expediciones para que cada equipo trabaje con la misma información y la dirección pueda decidir con una visión más clara del negocio.
En distribución y comercio, el margen no se pierde de golpe. Se escapa en decisiones diarias: un precio mal aplicado, un pedido incompleto, una promoción sin visibilidad, una rotura de stock o una venta online desconectada del almacén.
La gestión debe responder a una realidad en la que conviven proveedores, comerciales, almacenes, tiendas, canales digitales y clientes con condiciones distintas.
Los problemas suelen aparecer cuando cada área trabaja con una parte distinta de la realidad y las decisiones se toman con información tardía o incompleta.
Tarifas, descuentos, promociones y acuerdos por cliente pueden generar errores si no se aplican desde una base compartida y actualizada.
Comprar sin una lectura clara de existencias, rotación y demanda complica la disponibilidad y aumenta el capital inmovilizado.
Los pasos manuales, la falta de trazabilidad y las incidencias en preparación o etiquetado repercuten directamente en el cliente.
Cuando tiendas, comerciales y ecommerce no están coordinados con el almacén, cuesta prometer disponibilidad y cumplirla.
Sin datos conectados resulta complejo conocer la rentabilidad por cliente, producto, canal, tienda o familia y actuar a tiempo.
El valor aparece cuando el software acompaña el flujo completo: desde la previsión de compra hasta el análisis de lo vendido y expedido.
Planificar compras y reposición según demanda y disponibilidad.
Mantener condiciones coherentes por cliente, producto y canal.
Coordinar equipo comercial, tiendas y comercio electrónico.
Organizar picking, movimientos, etiquetado y control de salida.
Conectar la salida del almacén con entregas y transportistas.
Leer ventas, rotación, stock y rentabilidad con contexto.
La tecnología aporta valor cuando elimina saltos de información entre áreas. Por eso planteamos la solución desde cuatro capacidades que deben trabajar juntas.
ERP, Business Central, procesos comerciales, compras y almacén.
Power BI para ventas, margen, rotación, stock y rentabilidad.
Ecommerce, clientes, proveedores, transportistas y documentos.
Microsoft 365, redes, Wi-Fi, dispositivos, copias y soporte.
Microsoft Dynamics 365 Business Central puede convertirse en la base común para gestionar la actividad financiera y comercial, las compras, el inventario y los procesos de almacén.
La implantación se adapta a los procesos reales de la empresa y puede complementarse con soluciones sectoriales, analítica e integraciones cuando la operativa lo necesita.
Una base compartida para coordinar áreas y reducir dependencias de información aislada.
Información comercial y operativa preparada para analizarse con Power BI.
Conexión con comercio electrónico, proveedores, clientes y transportistas.
Continuidad con Microsoft 365, automatización documental y herramientas de trabajo habituales.
Cuando la operativa necesita más profundidad sectorial, Business Central puede ampliarse con soluciones orientadas a procesos concretos.
Para reforzar la operativa de almacén con preparación guiada, radiofrecuencia, etiquetado y dispositivos de trabajo conectados con la gestión.
Orientada a empresas con puntos de venta que necesitan coordinar la operativa de tienda con tarifas, promociones, stock y gestión central.
Para entornos vinculados a la comercialización y distribución de pescado, donde producto, trazabilidad, almacén y expedición requieren una lectura sectorial.
Hemos trabajado con organizaciones que combinan importación, distribución, almacenes, tiendas, canales digitales y estructuras multiempresa.
Distribución de vinos, licores y destilados, con actividad mayorista, almacén logístico, vinoteca y comercio electrónico.
Importación y distribución de productos enogastronómicos italianos para España y Portugal.
Grupo multiempresa con supermercados, restauración, almacenes, tiendas e integraciones entre operaciones.
Grupo de distribución de vinos y licores con una red de tiendas especializadas.
Venta mayorista y minorista de ropa laboral, uniformidad y equipamiento profesional.
Estructuramos cada proyecto para que empresa y equipo compartan prioridades, decisiones y objetivos durante la implantación.
Conocemos el contexto, los procesos y los retos que debe resolver el proyecto.
Concretamos alcance, prioridades, planificación, migración de datos y criterios de validación.
Configuramos y desarrollamos con pruebas funcionales y validación del equipo del cliente.
Preparamos la puesta en marcha, formamos a los usuarios y damos continuidad a la evolución.
Algunas empresas combinan distribución con procesos alimentarios, logísticos o industriales. La solución debe entender esas intersecciones.
Antes de comparar herramientas conviene ordenar procesos, dependencias e información crítica. Estos tres marcos ayudan a iniciar la conversación.
Una revisión para detectar dónde se duplican datos, aparecen incidencias o faltan criterios compartidos.
Una visión de las conexiones necesarias para evitar que el ERP se convierta en otra isla de información.
Un marco para acordar qué debe resolverse primero y cómo validar que la solución encaja en la operativa.
Respuestas breves para orientar una primera valoración. El encaje final depende siempre del modelo operativo de cada empresa.
Una primera conversación puede ayudar a ordenar procesos, detectar prioridades y valorar si Business Central y las soluciones IFG encajan con vuestra forma de distribuir y vender.
FAQS
Un ERP para distribución mayorista centraliza la gestión de compras, proveedores, inventario, almacenes, pedidos de venta, tarifas, facturación y márgenes. Su objetivo es conectar la información comercial, administrativa y operativa para que todos los equipos trabajen con datos actualizados.
Microsoft Dynamics 365 Business Central permite gestionar áreas como finanzas, compras, ventas, clientes, proveedores, inventario, pedidos y facturación. En empresas con una operativa de almacén más exigente, puede complementarse con WMS IFG para ampliar el control sobre recepciones, ubicaciones, preparación de pedidos, inventarios y expediciones.
Un ERP para distribución permite relacionar las compras, las ventas, las reservas y los movimientos de almacén. Esto facilita conocer la disponibilidad de los productos, detectar necesidades de reposición y reducir la dependencia de hojas de cálculo o registros paralelos.
La calidad de la información también depende de que los procesos del almacén se registren de forma ordenada y en el momento adecuado.