Implantamos Microsoft Dynamics 365 Business Central en empresas de Tarragona que necesitan integrar finanzas, ventas, compras y operaciones, mejorar el control de la gestión y adaptar el ERP a sus procesos.
Contamos con reconocimiento de Microsoft en aplicaciones empresariales, dentro de un ecosistema orientado a ERP, datos, productividad, automatización e inteligencia artificial.
+25
años de experiencia
+200
proyectos realizados
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satisfacción cliente
Si ya trabajas con Business Central y necesitas otra forma de soporte, consultoría o seguimiento, podemos partir del entorno que ya tienes implantado.
Ver cómo cambiar de partnerAnalizamos qué áreas y procesos de la empresa dependen actualmente de Business Central.
Identificamos extensiones, desarrollos y conexiones con otros sistemas que debemos conocer antes de trabajar sobre el entorno.
Conocemos qué necesitas del nuevo partner en soporte, consultoría, seguimiento y evolución de Business Central.
Tarragona cuenta con un tejido empresarial donde tienen un peso importante la industria, la actividad química y petroquímica, el sector agroalimentario, la logística vinculada al territorio y los servicios relacionados con el turismo.
Son actividades diferentes, pero muchas comparten una misma necesidad: coordinar mejor la información económica, comercial y operativa.
Cuando compras, ventas, almacén, administración y operaciones trabajan con sistemas separados, resulta más difícil tener una visión clara de lo que ocurre en la empresa. Business Central permite centralizar estos procesos dentro de un mismo ERP y adaptar la solución a la forma de trabajar de cada organización.
Trabajamos con empresas de distintos sectores. Esta experiencia nos permite abordar una implantación de Business Central teniendo en cuenta no solo el software, sino también la operativa que hay detrás de cada actividad.
Cumplir plazos y controlar costes exige coordinar comercial, ingeniería, compras, producción, almacén y servicio utilizando información común.
Coordinar almacén, expediciones, transporte y documentación resulta más sencillo cuando toda la operativa comparte la misma información.
La trazabilidad, el control de lotes, las caducidades y los movimientos de producto son procesos especialmente relevantes en empresas alimentarias.
Cuando precios, pedidos, clientes, stock y canales de venta trabajan con información diferente, resulta más difícil controlar el margen y mantener un buen nivel de servicio.
Presupuestar correctamente es solo una parte del trabajo. También hay que controlar materiales, técnicos, desplazamientos, intervenciones, tiempos y costes.
Tener accesible la información de clientes, contratos, visitas, incidencias, citas y facturación facilita un seguimiento más ordenado de la actividad.
Centraliza la información financiera, comercial y operativa para que los diferentes departamentos trabajen sobre un mismo sistema.
Centraliza la información económica y relaciónala con ventas, compras y operaciones para facilitar el seguimiento financiero.
Gestiona proveedores, pedidos y aprovisionamiento dentro del mismo sistema utilizado por el resto de áreas de la empresa.
Relaciona clientes, pedidos, facturación y actividad comercial para que administración y ventas trabajen con la misma información.
Consulta existencias, disponibilidad y movimientos de producto y conecta la gestión de almacén con compras, ventas y operaciones.
Una implantación de ERP no empieza configurando el software. Primero necesitamos entender cómo funciona la empresa, qué información utiliza cada área y qué procesos debe resolver el nuevo sistema.
Revisamos el contexto de la empresa, sus procesos actuales y las principales necesidades que debe cubrir Business Central.
Definimos alcance, prioridades, planificación, migración de datos y criterios de validación.
Configuramos Business Central, desarrollamos las adaptaciones necesarias y realizamos las pruebas funcionales.
Acompañamos la puesta en marcha, la formación de los usuarios y la evolución posterior de la solución.
Si vuestro sistema actual obliga a trabajar con información dispersa, demasiadas hojas de cálculo o procesos difíciles de conectar entre departamentos, podemos revisar vuestro punto de partida.
Analizaremos qué necesitáis gestionar, qué procesos debería cubrir Business Central y qué planteamiento tendría sentido para vuestra empresa.
Con sede en Girona, damos servicio a pymes de toda Cataluña: Barcelona, Lleida, Tarragona y sus comarcas, de forma presencial y en remoto.
FAQS
Microsoft Dynamics 365 Business Central es un ERP de Microsoft pensado para empresas que necesitan integrar en un mismo sistema áreas como finanzas, compras, ventas, almacén y operaciones. Puede encajar especialmente bien en organizaciones que han crecido y necesitan dejar atrás procesos dispersos, hojas de cálculo o aplicaciones que no están conectadas entre sí.
Business Central permite centralizar procesos financieros, comerciales y operativos dentro de una misma plataforma. Entre otros, puede ayudar a gestionar contabilidad y finanzas, compras y proveedores, ventas y clientes, inventario, almacén y diferentes procesos relacionados con la operativa de la empresa. El alcance concreto dependerá de las necesidades y de cómo trabaje cada organización.
Sí. La implantación puede configurarse y adaptarse según los procesos de cada empresa. Esto resulta especialmente relevante en sectores como industria, fabricación, distribución, alimentación, logística o servicios técnicos, donde la gestión suele requerir conectar información de diferentes departamentos y procesos.
Sí. Antes de una implantación es necesario revisar el sistema actual, la calidad de los datos y la información que debe trasladarse al nuevo ERP. A partir de este análisis se define qué datos se migran, cómo se realizará el proceso y qué validaciones deben hacerse antes de la puesta en marcha.
No existe un plazo único para todas las empresas. La duración depende del número de usuarios, los procesos que deben cubrirse, las integraciones, las necesidades de desarrollo, la migración de datos y el alcance general del proyecto. Por eso, antes de plantear una implantación, conviene realizar un análisis de necesidades y definir correctamente el alcance.
Depende de cada proyecto. Una parte de las necesidades puede resolverse mediante la configuración estándar de Business Central y, cuando la operativa lo requiere, pueden plantearse extensiones, desarrollos o integraciones específicas. El objetivo es evitar adaptar procesos sin necesidad, pero también evitar que el ERP limite la forma de trabajar de la empresa.
La puesta en marcha no debería ser el final del proyecto. Es importante acompañar a los usuarios, resolver incidencias, revisar el funcionamiento de los procesos y evolucionar la solución cuando cambian las necesidades de la empresa. Esto permite que el ERP siga respondiendo a la operativa real a medida que la organización evoluciona.
El primer paso es revisar cómo gestionáis actualmente finanzas, ventas, compras, almacén y operaciones, qué herramientas utilizáis y dónde aparecen los principales problemas de coordinación o control. A partir de ahí puede valorarse si Business Central cubre las necesidades y qué planteamiento de implantación tendría sentido.
Cuéntanos cómo trabaja tu empresa y qué necesitas controlar, integrar o automatizar. Te ayudaremos a valorar cómo adaptar Microsoft Dynamics 365 Business Central a tus procesos y necesidades de gestión.
